企业生产运营咨询更新时间：2021-02-04 02:46:04
大多数的生产企业存在以下生产管理问题：
1.产品质量不稳定，产品质量时好时坏，生产过程没有标准化；
2.生产物料供应不适时，需要的不来，不需要的却来了很多；
3.原料及包材的库存过高，积压资金，物料过期变质损坏；
4.产品品种规格多，单量小换线多，严重损失产能；
5.生产设备故障频发影响生产进度，损失生产工时；
6.订单处理周期过长，不能按时交货。
管理咨询师通过深入企业现场与企业管理人员及一线人员进行访问，观察现实情况，寻找客观依据，找出问题症结，制定可行改善方案，实现生产人均产量、废品率、客户投诉次数、准交率、生产成本等各项指标的显著改善，最终实现企业利润的大幅增长。
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